Caso: distribuidora regional con márgenes estancados
Una empresa de distribución de insumos médicos en la costa Caribe nos contactó porque sus ventas crecían 12% anual pero la utilidad neta no se movía. En el diagnóstico encontramos tres problemas concretos: rutas de entrega ineficientes, un contrato de arrendamiento de bodega 40% por encima del mercado y una política de descuentos que beneficiaba a clientes de bajo volumen.
Renegociamos el contrato de bodega, rediseñamos las rutas con un software de optimización y creamos una nueva tabla de descuentos escalonada. Los cambios se implementaron en 11 semanas.
+34%
Utilidad neta al cierre del año
$820M
Ahorro anual en logística (COP)